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1、安全管理方針

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理


2、安全高壓線

    (1)十大危險(xiǎn)作業(yè)(記憶口訣:涂起動(dòng)限高,危危油水艙)
    1)涂裝作業(yè);
    2)起重作業(yè)(重大件移(航)運(yùn)、重大特殊分段、重要設(shè)備吊運(yùn));
    3)動(dòng)火作業(yè)(禁火區(qū)域動(dòng)火); 
    4)有限空間作業(yè);(所有的施工作業(yè))
    5)高空作業(yè);(高處設(shè)備修理、反頂作業(yè)、倉口圍作業(yè)、舷外作業(yè)等二級及以上)
    6)危化品使用;(丙酮、酸洗、鈍化作業(yè))
    7)危險(xiǎn)氣體作業(yè);(有毒氣體及窒息氣體(氮?dú)狻鍤狻⒍趸迹┫嚓P(guān)作業(yè))
    8)燃柴油作業(yè);(加油、串油、油壓)
    9)水上作業(yè);(水上施工)
    10)艙室作業(yè);(密性、強(qiáng)度、壓排水)
    (2)安全高壓線(記憶口訣:撤漏高高危,管私吊點(diǎn)火)
    1)作業(yè)中途離開艙室時(shí)或班后未將氧氣、乙炔、天然氣、C02、丙烷等氣管隨人員一同撤出作業(yè)艙室; 
    2)手持電動(dòng)工具無2P漏電保護(hù)器;
    3)高處作業(yè)未按要求系安全帶;
    4)高處割物無監(jiān)護(hù)、違章高處拋物、腳手架或高處舷邊浮動(dòng)物未固定或未及時(shí)清除; 
    5)危險(xiǎn)作業(yè)未征得申報(bào)同意和確認(rèn)合格后開始施工;
    6)管理人員對于每天的施工區(qū)域安全作業(yè)條件不確認(rèn);
    7)私自拆除腳手架、挪用消防器材和設(shè)施、解除安全裝置;
    8)違反起重作業(yè)11不吊、行車警戒線內(nèi)人和物品不停留;
    9)點(diǎn)檢確認(rèn)弄虛作假;
    10)除了裝配工和火工外,其他人員一律不允許帶打火機(jī)、火柴上船,所有的人一律不準(zhǔn)帶香煙上船。 
    (3)十一不吊
    1)人站在起吊物件上(大合攏分段除外)或站在鋼絲繩環(huán)繞半徑范圍內(nèi)的不吊;
    2)不規(guī)范使用鋼板鉤或錯(cuò)誤使用鋼板鉤的不吊;
    3)預(yù)制、合攏和重大特殊分段未審批、確認(rèn)的不吊;
    4)非指揮工指揮的不吊;
    5)工作場地昏暗,無法看清場地、被吊物及指揮信號不明不吊;
    6)歪拉、斜拉吊物不吊;
    7)重物從人頭上越過不吊;
    8)工件埋在地下,物體重量不清或超負(fù)荷不吊;
    9)工件捆綁、緊固不牢不吊;
    10)重物棱角處與吊繩之間未襯墊不吊;
    11)吊索具達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或安全裝置失靈不吊。


3、夏、冬季“十防”

(1)夏季“十防”:

防中暑、防中毒、防臺、防汛、防火、防爆、防雷擊、防觸電、防溺水、防高空墜落。

(2)冬季“十防”:

防火、防爆、防凍、防滑、防起重傷害、防高空墜落、防物體打擊、防觸電、防溺水、防中毒。



4、管理原則

1、“五同時(shí)”原則


定義:各部門的生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作的原則。


2、“五同時(shí)”管理要求


2.1計(jì)劃:生產(chǎn)計(jì)劃有安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,包括所有生產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制過程;
2.2布置:布置工作有安全生產(chǎn)要求,可利用“三會(huì)”或其它生產(chǎn)性例會(huì)等形式作出安全工作安排;
2.3檢查:檢查工作有安全生產(chǎn)項(xiàng)目,包括現(xiàn)場的安全確認(rèn),班中的巡回檢查等;
2.4總結(jié):總結(jié)報(bào)告有安全生產(chǎn)內(nèi)容,包括以班組或部門為單位進(jìn)行周/月總結(jié)時(shí)有安全工作的落實(shí)情況;
2.5評比:評比方案有安全生產(chǎn)條款,周/月“0523”優(yōu)勝班組評選、周期性優(yōu)秀評選中覆蓋各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成情況;

2.6適用條件:班組長及以上管理人員對工作任務(wù)的安全生產(chǎn)管理


3、PDCA原則


3.1定義:將安全管理分為四個(gè)階段,即計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)。在安全管理活動(dòng)中,要求把各項(xiàng)工作按照制定計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果,然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn),不成功的留待下一循環(huán)去解決。

3.2適用條件:現(xiàn)場安全隱患的排查、整改以及分析總結(jié)


4、“四不放過”原則


4.1定義:四不放過是指:事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者的責(zé)任沒有受到嚴(yán)肅追究不放過。

4.2適用條件:事故、未遂事件、船東投訴的處理。


5、安全生產(chǎn)一票否決制原則


凡發(fā)生安全死亡事故的部門和施工隊(duì)以及有責(zé)任的其他部門和施工隊(duì),所有責(zé)任人和責(zé)任施工隊(duì)的年度獎(jiǎng)勵(lì)以及職務(wù)晉升都一票否決制。


6、安全生產(chǎn),人人有責(zé)的原則


6.1理解:安全工作不是某個(gè)部門、某個(gè)人的事情,它需要我們每個(gè)人都承擔(dān)起這份職責(zé)。只有在工作中從我做起,從本職崗位做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,嚴(yán)肅認(rèn)真,絕不放過任何一個(gè)隱患、絕不忽略任何一個(gè)疑點(diǎn),才能有效地防止事故的發(fā)生,才能保障生命的安全,才能讓親人少一份牽掛,父母多一份寬慰,家庭多一份歡樂,才能使企業(yè)在良好的安全氛圍中揚(yáng)帆前進(jìn),創(chuàng)造輝煌。

6.2適用條件:員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。


7、公司董事長袁凱飛對安全生產(chǎn)工作的指示:先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn);安全處罰再重都不為過,我們不需要帶血的利潤。







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